Gestão 12/2020 – 11/2022
Chefe: Prof. Edson Paulo da Silva
Vice Chefe: Prof. Jorge Luiz de Almeida Ferreira
Coordenadores de Curso:
Mecânica: Prof. Thiago de Carvalho Rodrigues Doca
Mecatrônica: Prof. Walter de Britto Vidal Filho
Aprovação: Ata da 1a Reunião Ordinária do Colegiado do Departamento de Engenharia Mecânica em 25/01/2021.
RESUMO
Propõe-se aqui, como Plano de Trabalho do Departamento de Engenharia Mecânica, para o período de 12/2020 a 11/2022, um Plano de Ações visando a modernização do ENM. Em observância ao Inciso I do Art. 34 do Estatuto e Regimento Geral da Universidade de Brasília, este plano deverá ser aprovado Colegiado de Departamento.
1. Objetivo
Modernizar o departamento de Engenharia Mecânica nos eixos acadêmico pedagógico e acadêmico administrativo.
2. Ações Propostas
Ações Acadêmico Pedagógicas (APe):
APe1a: Elaborar e implementar o Projeto Pedagógico do Curso de Engenharia Mecânica: adequar o curso às Diretrizes Curriculares Nacionais de Engenharia de 2019 e às demandas da atualidade;
APe1b: Atualizar e modernizar o Projeto Pedagógico do Curso de Engenharia Mecatrônica: adequar o curso às Diretrizes Curriculares Nacionais de Engenharia de 2019 e às demandas da atualidade;
APe2: Criar e implementar um Programa de Pós-Graduação lato sensu do ENM: estimular o engajamento de docentes, especialmente aquele que não atuam na pós-graduação stricto sensu, na pós-graduação lato sensu; aproximar o corpo doente do setor produtivo e contribuir com a sustentabilidade financeira do ENM;
APe3: Elaborar e implementar um Programa de Estágios do ENM: complementar a formação dos estudantes de engenharia mecânica e mecatrônica, facilitar o ingresso no mercado de trabalho e aproximar o ENM do setor produtivo;
APe4: Criar o Portal de Estágios do ENM: sistematizar, automatizar e facilitar a interação entre empresas e estudantes do ENM;
APe5: Elaborar e implementar um Programa de Extensão do ENM para oferta de cursos de curta duração, treinamentos, consultorias, prestação de serviços técnicos especializados, etc...): aproximar os corpos docente e técnico do setor produtivo e contribuir com a sustentabilidade financeira do ENM;
APe6: Criar e implementar um Programa de Parcerias Acadêmicas Estratégicas com o setor produtivo: aproximar o ENM do setor produtivo visando criar oportunidades de desenvolvimento de pesquisa aplicada, melhoria de infraestrutura laboratorial, participação dos estudantes em programas institucionais dos parceiros, desenvolvimento de consultorias, etc.
APe7: Criar e implementar um Programa de Acolhimento e Acompanhamento dos Estudantes de mecânica e mecatrônica e uma visita guiada ao ENM: aproximar o ENM de futuros alunos; aumentar a atratividade dos cursos de Engenharia Mecânica e Mecatrônica; contribuir com a melhoria do rendimento acadêmico, do engajamento dos estudantes e redução da evasão;;
APe8: Criar e implementar um mecanismo de acompanhamento de indicadores dos cursos de graduação do ENM: produzir dados e informações que permitam o estabelecimento de metas e planejamento de ações visando a melhoria contínua dos indicadores de graduação.
APe9: Criar e formalizar o Regulamento do PG (formalização, desenvolvimento, apresentação, formação de banca, defesa, avaliação): sistematização e uniformização de todo o processo do PG, da oferta de tema à emissão de menção;
APe10: Criar e formalizar o Regulamento de Estágio (formalização, desenvolvimento, apresentação): sistematização e uniformização de todo o processo de Estágio, da aprovação do plano de trabalho de estágio à apresentação do relatório;
APe11: Elaborar um planejamento visando o aumento do número de vagas para ingresso nos cursos de Engenharia Mecânica e Mecatrônica: compatibilizar o número de vagas para ingresso com o crescimento do tamanho do corpo docente do ENM;
Ações Acadêmico Administrativas (AAd):
AAd1: Elaborar e implementar um Planejamento Estratégico para o ENM: introduzir a prática de repensar e planejar o ENM sistemática e periodicamente quanto ao seu futuro em ensino, pesquisa a e extensão;
AAd2: Criar e implementar um mecanismo de prestação de contas finalística e financeira da Chefia: melhorar a transparência na gestão dos indicadores finalísticos e dos recursos orçamentários e próprios do ENM;
AAd3: Elaborar e implementar um Projeto de Desenvolvimento Institucional (PDI) do ENM: facilitar a captação e a aplicação de recursos próprios por meio de projetos de pesquisa, prestação de serviços, oferta de cursos de curta duração e de especialização pelo ENM com o intermédio e apoio na gestão administrativo financeira de uma Fundação de Apoio da UnB;
AAd4: Criar galerias física e virtual de ex-professores e ex-técnicos do ENM: reconhecer e valorizar o legado dos professores e técnicos aposentados do ENM; reconhecer e valorizar a história do ENM;
AAd5: Implementar uma gestão centralizada de ordens de serviço: facilitar a elaboração, planejamento e execução de ordens de serviço dos técnicos; facilitar o controle; produzir dados e informações que permitam à Chefia planejar a alocação de mão de obra e a capacitação do corpo técnico, com vistas à participação dos técnicos em projetos institucionais de ensino, pesquisa e extensão;
AAd6: Atualizar regras e critérios de distribuição de carga horária docente no ENM: melhorar a gestão da mão de obra docente nas atividades de ensino, pesquisa, extensão e gestão universitária;
AAd7: Criar e implementar um boletim informativo do ENM: melhorar a comunicação do ENM com estudantes e egressos, técnicos e professores ativos e aposentados; melhorar a visibilidade da atuação do ENM;
AAd8: Atualização do Portal do ENM: dar maior visibilidade aos grupos de pesquisa, laboratórios, atividades de extensão (curso, programas, prestação de serviços), parcerias do ENM com o setor produtivo e atuação do ENM como um todo;
AAd9: Atualizar a definição das áreas de atuação do ENM (graduação) e fortalecer o papel dos Coordenadores de Área e de Laboratórios de Graduação, da Comissão de Graduação e do Núcleo Docente Estruturante (NDE): facilitar a gestão acadêmica no EMM;
AAd10: Criar um Programa de Prospecção e Captação de Recursos e Parcerias para projetos de P&D.
4. Cronograma de Atividades
As ações propostas deverão ser implementadas ao longo do mandato de dois anos (12/2020 a 11/2022), conforme Cronograma Atividades apresentado no Anexo I.
5. Considerações Finais
Segundo o Inciso I do Art. 34 do Estatuto e Regimento Geral da Universidade de Brasília, entende-se que, ao ser aprovado pelo Colegiado de Departamento esse Plano de Trabalho para o período de 12/2020 a 11/2020 passa a ser o Plano de Trabalho do Departamento para o referido período. Entretanto, a aprovação deste Plano de Trabalho não isenta a chefia de submeter à avaliação do Colegiado o mérito de algumas ações especificas.
Brasília, 20 de janeiro de 2021.
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Prof. Edson Paulo da Silva
Chefe de Departamento
Anexo I - Cronograma de Atividades.
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Ação |
Trimestre |
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Ano 1 |
Ano 2 |
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1/8 |
2/8 |
3/8 |
4/8 |
5/8 |
6/8 |
7/8 |
8/8 |
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Ações Acadêmico Pedagógicas |
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APe1a: Elaborar e implementar o Projeto Pedagógico do Curso de Engenharia Mecânica |
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APe1b: Atualizar o Projeto Pedagógico do Curso de Engenharia Mecatrônica |
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APe2: Criar e implementar um Programa de Pós-Graduação lato sensu do ENM |
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APe3: Elaborar e implementar um Programa de Estágios do ENM |
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APe4: Criar o Portal de Estágios do ENM |
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APe5: Elaborar e implementar um Programa de Extensão do ENM |
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APe6: Criar e implementar um Programa de Parcerias Acadêmicas Estratégicas com o setor produtivo |
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APe7: Criar e implementar um Programa de Acolhimento e Acompanhamento dos Estudantes de mecânica e mecatrônica e uma visita guiada ao ENM |
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APe8: Criar e implementar um mecanismo de acompanhamento de indicadores dos cursos de graduação do ENM |
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APe9: Criar e formalizar o Regulamento do PG |
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APe10: Criar e formalizar o Regulamento de Estágio |
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APe11: Elaborar um planejamento visando o aumento do número de vagas para ingresso nos cursos de Engenharia Mecânica e Mecatrônica |
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Ações Acadêmico Administrativas |
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AAd1: Elaborar e implementar um Planejamento Estratégico para o ENM |
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AAd2: Criar e implementar um mecanismo de prestação de contas financeira e finalística da Chefia |
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AAd3: Elaborar e implementar um Projeto de Desenvolvimento Institucional (PDI) do ENM |
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AAd4: Criar galerias física e virtual de ex-professores e ex-técnicos do ENM |
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AAd5: Implementar uma gestão centralizada de elaboração, planejamento e execução de ordens de serviço dos técnicos |
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AAd6: Atualizar regras e critérios de distribuição de carga horária docente no ENM |
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AAd7: Criar e implementar um boletim informativo do ENM |
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AAd8: Atualização do Portal do ENM |
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AAd9: Atualizar a definição das áreas de atuação do ENM (graduação) e fortalecer o papel dos Coordenadores de Área e de Laboratórios de Graduação, da Comissão de Graduação e do Núcleo Docente Estruturante (NDE) |
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AAd10: Criar um Programa de Prospecção e Captação de Recursos e Parcerias para projetos de P&D. |
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